Stratégie - Finance - Organisation
ACCOMPAGNEMENT À LA GESTION D'ENTREPRISE
Entrepreneur,
Et si vous preniez un peu de hauteur ?
Et si vous preniez le temps d'observer votre entreprise dans sa globalité ?
Et si vous mettiez en perspective votre entreprise et son environnement économique ?
Et si vous vous posiez les questions adéquates pour résoudre les problématiques spécifiques que vous rencontrez ?
Je suis là pour vous y aider, et vous aiguiller dans ce cheminement orienté vers la recherche de solutions efficaces et durables. Et voici quelques unes des cordes que j'ai à mon arc pour le faire.
Faites moi confiance pour sélectionner celles qui seront parfaitement adaptées pour répondre à votre challenge du moment !
STRATEGIE
Comprendre la dynamique d’évolution de votre macro-environnement, et l’incidence de celle-ci sur votre entreprise ou votre projet.
Identifier les acteurs principaux de votre marché (fournisseurs, concurrents, clients, et personnes détenant des compétences clés) , et déchiffrer les rapports de force qui s’opèrent entre eux.
Définir votre référentiel d'orientation, une synthèse de vos valeurs, des fondements de votre entreprise, de ses règles de gouvernance, de sa dynamique, de ses perspectives d'évolution... et qui vous permet en tant que dirigeant de prendre des décisions stratégiques qui font sens.
FINANCE D'ENTREPRISE
Comprendre la réalité financière de votre entreprise : Analyser et remettre dans le contexte de votre activité votre chiffre d’affaires, votre rentabilité, votre bilan, votre besoin en fonds de roulement, vos flux de trésorerie… afin d’identifier les axes principaux sur lesquels vous pouvez travailler pour optimiser la situation financière de votre entreprise.
Projeter la situation financière de votre entreprise dans le futur : Etablir un budget annuel de vos produits et charges ; analyser mensuellement les écarts entre le budget et le réel ; modéliser un prévisionnel de trésorerie sur plusieurs mois ; anticiper le résultat à la prochaine date de clôture comptable (atterrissage) ; construire un bilan et compte de résultat prévisionnel sur 3 ans pour votre entreprise, pour un projet de création ou encore un projet de reprise.
Améliorer la rentabilité de votre entreprise : Analyser le coût de revient d’un produit ou d’un service pour en fixer adéquatement son prix, et connaître sa marge de négociation commerciale ; construire un fichier permettant d’établir des devis rentables ; calculer le chiffre d’affaires minimum à réaliser pour atteindre l’équilibre financier (seuil de rentabilité) ; comprendre la rentabilité dégagée par chacune de vos branches d’activité pour guider vos choix stratégiques (arrêter une activité non rentable / dynamiser une activité très rentable).
Gérer un groupe de sociétés : Comprendre les fonctionnements d’un groupe constitué autour d’une holding ; réaliser des comptes agrégés ou consolidés d’un groupe de sociétés pour avoir une vision financière globale.
Connaitre la valeur de son entreprise : Evaluer un fonds d’activité ou une société selon différentes méthodes (barème du chiffre d’affaires, coefficient multiplicateur d’un indice de rentabilité, DCF…).
ORGANISATION
Construire un projet : A partir d’une idée initiale, mener un processus de réflexion en 9 phases permettant de concevoir un projet bien structuré.
Auditer le fonctionnement de votre entreprise : Faire un état des lieux des pratiques de l’entreprise (management, dynamisme commercial, gestion financière, organisation de la production), afin d’identifier les principaux points de blocage de votre structure, et les leviers dont elle dispose pour assoir son rayonnement.
Refonder ses pratiques : A partir des conclusions d’un audit, émettre des recommandations d’évolution des pratiques, et vous accompagner dans la mise en place concrète de ces recommandations à travers l'établissement de plans d'actions et leurs suivis.
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