ENTREPRENDRE SON PROJET


L'entreprenariat, c'est une véritable aventure...

Et l'on sait bien, que tous les héros d'aventure ont une bonne âme qui les accompagne, et leur permet d'aller chaque jour de l'avant.  

C'est le rôle que je vous propose de jouer pour vous en vous apportant toute mon expertise en

STRATEGIE - FINANCE - ORGANISATION

et en vous COACHANT sur le chemin. 


Nous avons tous la possibilité d'entreprendre !


Saisissons-là ! 

TPE-PME, Entreprises familiales, Associations, Groupements & Autres

Artisans, commerçants, restaurateurs, hôteliers, industriels, agriculteurs, professionnels libéraux, acteurs de l'économie alternative (écoles, fermes en permaculture, etc.), & Autres 

Accompagnement à la création d'entreprise, structuration de la croissance, amélioration de l'efficience, refonte du business model d'entreprises en difficultés, préparation à la transmission...

 

1. VOUS AVEZ UN PROJET ENTREPRENEURIAL ?

Vous êtes un entrepreneur dans l'âme ?

 Vous avez constamment de nouvelles idées, et vous rêvez de pouvoir les concrétiser ?

Dans votre for intérieur, vous êtes certain que CETTE NOUVELLE IDEE est en or ? Elle vous trotte dans la tête jour et nuit ? Et si c'était LE MOMENT de la transformer en un projet ? De venir la challenger, la creuser, la décortiquer, la tourner dans tous les sens, pour finalement la transformer en UN PROJET QUI FAIT DU SENS  ?

Peut-être même que cette idée vous avez déjà commencé à lui donner vie, mais qu'elle ne rayonne pas autant que dans vos rêves ?

J'ai créé l'offre Propulsion pour permettre à chacun de transformer une idée entrepreneuriale en une réalité !

Elle s'appuie sur mes 9 ans d'expérience en accompagnement de dirigeants d'entreprises, et sur ma passion pour mener une idée jusqu'au bout ! 

Vous souhaitez en savoir plus, il vous suffit de continuer la lecture un peu plus bas...

L'OFFRE PROPULSION EST PEUT-ÊTRE FAITE POUR VOUS ! 

 
Modern Work Space

L'OFFRE PROPULSION, C'EST QUOI ?

C'est un accompagnement structuré en 4 principales étapes :

ETAPE 1 : TRANSFORMER VOTRE IDÉE EN UN PROJET

Concevoir un projet qui vous ressemble

ETAPE 2 : TRADUIRE VOTRE PROJET EN UN BUSINESS PLAN FINANCIER

Maîtriser les enjeux financiers de votre projet

ETAPE 3 : DEFINIR LE PLAN D'ACTIONS OPTIMAL POUR REALISER VOTRE PROJET

Avancer étape par étape

ETAPE 4 : CONSTATER LES RESULTATS OBTENUS

Mesurer l'atteinte des objectifs

DU COACHING TOUT AU LONG DE LA PERIODE D'ACCOMPAGNEMENT

Sortir de ses schémas de pensées limitants, et prendre conscience de sa capacité à réaliser absolument tous ses rêves !

 

En construisant cette offre, je me suis fixée 5 ambitions.


Permettre à celui que j'accompagne :

1) De transformer son idée en un projet qui trouve un marché. 

2) De s'épanouir dans son projet, en l'aidant à le concevoir de manière alignée avec ses valeurs, et dans le respect de l'équilibre de ses autres domaines de vie. 

3) De vivre de son projet, en m'assurant de sa viabilité financière.

4) De se sentir autant challengé que soutenu dans la réalisation de ses rêves.

5) De prendre conscience de son pouvoir créateur, et d'apprendre à l'utiliser à bon escient.


Tout devient possible, lorsque l'on réalise qu'on crée à chaque instant sa vie !

Vous souhaitez qu'on échange ensemble sur votre idée ? votre projet ? votre réalité d'entrepreneur ?

Accédez à mon agenda et réservez votre rendez-vous stratégique offert ! 

 
 

2. VOUS AVEZ LA TÊTE DANS LE GUIDON ?

Entrepreneur,

Et si vous preniez un peu de hauteur ?

Et si vous preniez le temps d'observer votre entreprise dans sa globalité ?

Et si vous mettiez en perspective votre entreprise et son environnement économique ?

Et si vous vous posiez les questions adéquates pour résoudre les problématiques spécifiques que vous rencontrez ? 

Je suis là pour vous y aider, et vous aiguiller dans ce cheminement orienté vers la recherche de solutions efficaces et durables. Et voici quelques unes des cordes que j'ai à mon arc pour le faire.

Faites moi confiance pour sélectionner celles qui seront parfaitement adaptées pour répondre à votre challenge du moment !

STRATEGIE

  • Comprendre la dynamique d’évolution de votre macro-environnement, et l’incidence de celle-ci sur votre entreprise ou votre projet.

  • Identifier les acteurs principaux de votre marché (fournisseurs, concurrents, clients, et personnes détenant des compétences clés) , et déchiffrer les rapports de force qui s’opèrent entre eux.

  • Définir votre référentiel d'orientation, une synthèse de vos valeurs, des fondements de votre entreprise, de ses règles de gouvernance, de sa dynamique, de ses perspectives d'évolution... et qui vous permet en tant que dirigeant de prendre des décisions stratégiques qui font sens.

FINANCE D'ENTREPRISE

  • Comprendre la réalité financière de votre entreprise : Analyser et remettre dans le contexte de votre activité votre chiffre d’affaires, votre rentabilité, votre bilan, votre besoin en fonds de roulement, vos flux de trésorerie… afin d’identifier les axes principaux sur lesquels vous pouvez travailler pour optimiser la situation financière de votre entreprise.

  • Projeter la situation financière de votre entreprise dans le futur : Etablir un budget annuel de vos produits et charges ; analyser mensuellement les écarts entre le budget et le réel ; modéliser un prévisionnel de trésorerie sur plusieurs mois ; anticiper le résultat à la prochaine date de clôture comptable (atterrissage) ; construire un bilan et compte de résultat prévisionnel sur 3 ans pour votre entreprise, pour un projet de création ou encore un projet de reprise.


  • Améliorer la rentabilité de votre entreprise : Analyser le coût de revient d’un produit ou d’un service pour en fixer adéquatement son prix, et connaître sa marge de négociation commerciale ; construire un fichier permettant d’établir des devis rentables ; calculer le chiffre d’affaires minimum à réaliser pour atteindre l’équilibre financier (seuil de rentabilité) ; comprendre la rentabilité dégagée par chacune de vos branches d’activité pour guider vos choix stratégiques (arrêter une activité non rentable / dynamiser une activité très rentable).  


  • Gérer un groupe de sociétés : Comprendre les fonctionnements d’un groupe constitué autour d’une holding ; réaliser des comptes agrégés ou consolidés d’un groupe de sociétés pour avoir une vision financière globale.


  • Connaitre la valeur de son entreprise : Evaluer un fonds d’activité ou une société selon différentes méthodes (barème du chiffre d’affaires, coefficient multiplicateur d’un indice de rentabilité, DCF…).

ORGANISATION

  • Construire un projet : A partir d’une idée initiale, mener un processus de réflexion en 9 phases permettant de concevoir un projet bien structuré.


  • Auditer le fonctionnement de votre entreprise : Faire un état des lieux des pratiques de l’entreprise (management, dynamisme commercial, gestion financière, organisation de la production), afin d’identifier les principaux points de blocage de votre structure, et les leviers dont elle dispose pour assoir son rayonnement.


  • Refonder ses pratiques : A partir des conclusions d’un audit, émettre des recommandations d’évolution des pratiques, et vous accompagner dans la mise en place concrète de ces recommandations à travers l'établissement de plans d'actions et leurs suivis. 

Vous souhaitez qu'on échange ensemble sur votre réalité d'entrepreneur ?

Accédez à mon agenda et réservez votre rendez-vous stratégique offert !